La démotivation d’un salarié peut être provoquée par un mépris de ses propres compétences, de mauvais rapports entres les collaborateurs ou avec sa hiérarchie. Le manque d’écoute ou de disponibilité du manager peut en être également une cause. Découvrez dans la suite de cet article comment gérer la démotivation d’un salarié.

Entretenir des relations de proximité avec le salarié

La démotivation chez un salarié se manifeste souvent par une baisse de productivité, un manque d’implication, des erreurs professionnelles, des retards et des absences répétées au travail. Si en tant que dirigeant vous remarquez ce genre d’attitude chez votre salarié, il est important de prendre des dispositions pour y remédier. Vous devez donc vous rapprocher de plus en plus de ce salarié en organisant des rencontres avec lui. 

Lors de ces rencontres, il faudra discuter avec lui des questions du travail, mais vous devez aussi vous renseigner sur son état de santé et si possible sur sa situation personnelle. Il faudra lui démontrer que vous lui prêtez de l’attention. N’hésitez pas à montrer au salarié démotivé que ses compétences sont requises pour l’évolution de l’entreprise. 

Ce faisant, vous gagnerez sa confiance et pourrez l’amener à vous faire part des frustrations à l’origine de sa démotivation. 

Analyser les problèmes du salarié et y trouver des solutions

Après avoir tenu des séances de discussion avec le salarié démotivé, le manager doit faire le point des problèmes ayant conduit à la démotivation du salarié. Il faudra donc déterminer si ceux-ci sont liés aux conditions de travail, aux rapports existants entre les collaborateurs ou autres. Cela permettra au manager de trouver des solutions aux causes de la démotivation du salarié. 

Il peut par exemple selon les cas faire preuve de plus de reconnaissance face aux compétences du salarié, être moins exigeant, organiser autrement les réunions avec ses collaborateurs, etc. Le manager devra en effet revoir sa relation avec ses employés, offrir à ceux-ci des conditions de travail adaptées pour l’exercice de leurs fonctions et trouver des moyens d’améliorer les relations entres les collaborateurs. 

Procéder à des changements

Il peut arriver que dans une entreprise, tous les salariés soient démotivés. Dans ce cas, le manager de l’équipe pourra organiser des formations pour limiter cette démotivation des salariés. Il pourra également en fonction des compétences des salariés, faire une réorganisation. Ainsi, le manager a la possibilité de faire des changements de poste ou de constituer des binômes afin de donner au salarié démotivé la motivation nécessaire pour se remettre au travail. 

C’est également un bon moyen d’améliorer les relations entre les collaborateurs. Si malgré tout ses efforts, le manager n’arrive pas à réintégrer le ou les salarié(s) démotivé(s), il peut toutefois recourir à sa hiérarchie ou à la Direction des Ressources Humaines.